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Auteur
Que doit-on attendre d'un "bon" Chef de groupe?
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Ocelot GA
Leopardus pardalis
  
TECHNIQUE: 33 points
BONNE HUMEUR: 56 points
Scène : Maître de Cérémonie
Nous a rejoints le : 10 Mai 2007
Messages : 1 006

Réside à : Rennes, Toulon... et la tête en Afrique!
1
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Je suis cette discussion fort intéressante depuis le début, et me risque enfin à donner mon coup de patte.

D'emblée, le CG a droit à tout mon respect:
- c'est lui qui se tappe tout l'administratif
- il ne retire aucune des joies que les chefs d'unités gagnent sur le terrain
- ce n'est pas lui qu'on voit sous les projecteurs et qu'on va remercier à la fin d'un camp
- c'est lui qui règle les éventuels problèmes dans les maîtrises ou avec les parents
- il se farcit aussi les WE de formation et AG, pendant ses WE d'été va visiter les unités en camp

... bref, tout le sale boulot, et dans l'ombre. Travail bien ingrat quoi!

Les CG que j'ai eu jusque là en tant que chef ont toujours été discrets, mais présents, sachant appuyer, remercier, encourager, ou remettre dans le bon chemin. Même pas de "moi je..." ...
Une aide très précieuse donc.
26
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  Je suis Europa Scout  Profil de Ocelot GA  Message privé      Répondre en citant
Zebre
Zebra One

Nous a rejoints le : 19 Oct 2001
Messages : 13 984

Réside à : Lyon
1
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FSE Alsace, je suis peut-être méchant, mais en terme de vécu scout, je ne comparerais pas un CG SGdF (c'est quoi son petit nom déjà ?) et un CG de mouvement unitaire.
Parce que l'expérience et le vécu scout n'entrent pas vraiment dans la fonction du CG SGdF, allez savoir pourquoi.
C'est un rôle différent, et les SGdF n'ont pas une mentalité à transmettre leur savoir. Ils réinventent tout tous les 3 ans, la pédagogie change tous les 3 ans, le but du scoutisme n'est pas non plus le même (apprendre à utiliser les nouveaux outils modernes plutôt que savoir se débrouiller seul dans la nature)
Je ne vois pas très bien ce qu'un CG SGdF pourrait bien enseigner à ses chefs qui viennen de son expérience. Son taf, c'est de faire appliquer les nouvelles réglementations, pédagogie et esprit du mouvement.
Il faut qu'il soit bien formé de ce côté là, mais ce qu'il a vécu comme scout lui-même devient inutile par le fait.

Donc on ne peut pas comparer le rôle de l'expérience avec un CG SGdF. Je suis sûr qu'un nouveau CG SGdF qui a bien lu tous les ouvrages à jour de son mouvement et qui a un bon relationnel peut faire un très bon CG.
Chez les FSE/SUF, je pense que ça ne suffit pas (mais le manque d'expérience, ça se rattrape, pour rassurer squartier)

Sinon, oui évidemment qu'un CG qui la ramène tout le temps sur son expérience perso ça gave. Mais je trouve ce péché mons grave que celui de n'avoir rien à raconter et aucun référentiel de terrain.
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  Je suis SdF + FSE  Profil de Zebre  Voir le site web de Zebre  Message privé      Répondre en citant
laricio
Membre confirmé
Scène : Maître de Cérémonie
Nous a rejoints le : 16 Déc 2008
Messages : 1 445
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je suis d'accord sur le fait que le manque d'expérience se rattrappe, si le gars a vraiment envie de s'y mettre. N'empêche qu'un chef de groupe qui n'a jamais été chef de base, cela demande pas mal d'efforts, exclusivement de sa part, pour entrer dans la culture scoute. Mais je suis un peu septique sur la mode qui consiste à mettre systématiquement comme chef de groupe des parents de scouts, qui quelquefois n'on pas été scouts ou chefs eux mêmes. On a un peu l'impression que du coup ils peuvent prendre cette responsabilité pour avoir l'oeil du père ou de la mère dans l'unité de leur enfant, et ça fausse un peu le jeu.

Ocelot, il n'y a pas que du sale boulot, tout dépend comment c'est fait. Un type qui a une connexion parfaite avec les chefs d'unité, dans la confiance et dans l'échange d'infos, il remplit une mission passionnante.

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  Je suis FSE puis SUF  Profil de laricio      Répondre en citant
Fauvette Bxl
Cisticolidae
  
TECHNIQUE: 34 points
BONNE HUMEUR: 102 points
Église : Rapporteur de la foi
Nous a rejoints le : 02 Juil 2009
Messages : 4 300

Réside à : Bruxelles
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Pour avoir donné le quali "casque bleu" (tornade blanche) à un CG nouvellement investi mais non encore totémisé, je crois pouvoir affirmer que, pour résumer, la fonction d'un CG est d'abord celle d'un facilitateur, au niveau formation, au niveau animation, au niveau administration, au niveau "parentspropriétairesgendarmesbanquiersmairescurés" ; il se doit d'être le meilleur croisement entre Scoutopedia, les annuaires et calendriers quels qu'ils soient, Google, j'en passe et des meilleures ... Ne croyez-vous pas sifflote
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  Je suis FSC & GCB  Profil de Fauvette Bxl  Voir le site web de Fauvette Bxl  Message privé      Répondre en citant
Morzini
Joyeux membre
  
TECHNIQUE: 27 points
BONNE HUMEUR: 27 points
Forêt : Campeur
Nous a rejoints le : 20 Sept 2010
Messages : 236
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Zebre, méchant non, sec sans doute, mais ça ne m'a pas choqué. je suis en fait assez d'accord avec ton analyse du chef de groupe SGDF, mais le fait qu'il y ait des différences n'amoindrie pas du tout la charge des responsabilités.
Sinon, tu parles de "3 ans". Effectivement, si la pédagogie est régulièrement revisitée, le chef de groupe peut rendre son tablier après trois ans (si on trouve un remplaçant). Et, autre différence (à moins que je ne me trompe), il peut y avoir plusieurs co-responsables de groupes. Encore une différence: le chef chez les SGDF en est un (à tous les étages) sans en être vraiment un tout en étant quand même le chef (ceux qui connaissent comprendront ma vision de cette hiérarchie qui ne s'avoue pas comme telle). Et ça fonctionne bien car tout le monde joue le jeu, la machine étant maintenant assez bien huilée. Il s'agit je crois de ne pas imposer la discipline (mot assez tricard) tout en donnant l'impulsion, la direction quand elle ne vient pas de l'individu ou des groupes. Un sizenier par exemple n'a pas à commander les autres louveteaux car le système des "petits chefs" est mal vu. Je généralise, peut-être n'est-ce pas partout ainsi. Sinon, sans doute que la technique et la connaissance du mouvement et de ses fonctionnements est primordiale à la FSE comme tu le dis, mais je pense que l'AGSE (je m'embrouille ... AGSE-FSE) ne refusera pas la candidature d'un adulte n'ayant jamais été scout si il y a un problème de recrutement. Il y a des jours où on ne fait pas trop la fine bouche. ça doit arriver dans toutes les associations ...
Autre piste intéressante: l'engagement des responsables SGDF. Le texte permet de comprendre ce qu'on peut attendre d'un CG (social-spi ...)
(et si du moins on peut comparer avec le départ routier ça serait un bon sujet)

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  Je suis  ex-FSE Alsace / ex-chef pio / sympathisant FSE  Profil de Morzini  Message privé      Répondre en citant
finger
Progressant

Nous a rejoints le : 27 Juin 2011
Messages : 10

Réside à : Paris Saint Augustin
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Citation:
Le 2011-08-05 13:52:00, laricio a écrit :

je suis d'accord sur le fait que le manque d'expérience se rattrappe, si le gars a vraiment envie de s'y mettre. N'empêche qu'un chef de groupe qui n'a jamais été chef de base, cela demande pas mal d'efforts, exclusivement de sa part, pour entrer dans la culture scoute. Mais je suis un peu septique sur la mode qui consiste à mettre systématiquement comme chef de groupe des parents de scouts, qui quelquefois n'on pas été scouts ou chefs eux mêmes. On a un peu l'impression que du coup ils peuvent prendre cette responsabilité pour avoir l'oeil du père ou de la mère dans l'unité de leur enfant, et ça fausse un peu le jeu.


Effectivement Laricio, ce n'est pas l'idéal. Mais quand aucun "successeur" ne pointe le bout du nez ... j'ai préféré me jeter l'eau plutôt que de laisser ce groupe sans chef, quitte à ce que mon inexpérience me fasse faire des bourdes. Je reste épaté par l'investissement de la maîtrise dans leurs unités respectives, c'est la moindre des choses que de leur consacrer un peu de temps! Par ailleurs, j'ai pu m'entourer d'assistants qui sont, eux, d'anciens scouts (europe et unitaire) mais qui n'ont pas souhaité être chef.

En Attentant, merci à tous pour votre participation! C'est très enrichissant. J'ai bien aimé la comparaison avec le monde de l'entreprise. j'ai trouvé pas mal de similitudes dans la reprise de cette maîtrise et les rôles de direction que j'ai pu occuper jusqu'à aujourd'hui (si ce n'est la finalité des choses ...)
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